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课程大纲：

一、走出战略管▓理误区——界定中层面临的战略问题

案例导入：战略落地的困惑

战略/战略管理含义

企业战略的层次

中层面临的战略问∞题与要求

认识企业战略过程——中层必备↘的战略思考模式

中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

围绕战略要求进行组织结构调整

明确各部门角色定位

设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

课堂研讨：这个组『织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之△一

评估战略实施要求

发现战略资源瓶颈←

战略资源获取方式

战略资源配置导向

课堂研讨：该不该给市场部增配人︽员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之↑二

达成战略共识

战略指标分解

界定权责关〓系

跨部门的协调

重组组∩织流程

案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过♂程控制——中层战略管理基本功之∴三

长短期利益平衡

制定实施◣计划

明确战略重点

确立☆阶段目标

战略控制措施

课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略╲细节管理——中层战略管理基本功之四

何谓◣战略细节

保持质疑的心态

强化执行的细节

培育细节责任感

三大原则八项注意

案例讨论：如何→避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的↘力量

利益机制引导

愿景共享召唤

文化理念塑卐造

课堂讨论：体验文化的力量

余光胜

主要背景：

◆战略管理咨询与培训资√深专家；

◆毕业于复旦大学管理学院；

◆产业经济学博士，工商管理博士后；

◆中国工业经济学会理事；

◆浙江米奥兰特股份有限公司↙独立董事；

◆ 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学●实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气∏的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；

◆ 曾就ξ职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；

◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；

◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管ξ　理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。

专↓注的领域： 

一、企业培训 

◆ 长期讲授培训课程：《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑◤造的五项修炼》等课程。

◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构①。

◆余老师还长期受知名高校邀请，为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程（MBAEDPEMBAMPACC）。如：北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方》洋管理学院等。

二、咨询与顾问

◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务；

◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评，取得了较▅好的实践效果，最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务；

◆ 其中为浙〖江物产集团公司所制定的战略规划〇方案，指导该公司进入世╱界500强，成为浙江『省首个进入世界500强的企业；

◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后，继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问，参与企业的部分管理决策∑　、协助管理体系完善、提出管理优化建→议，在具体的管理实践中帮助企业稳步成长；

◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举：

1、《中南建设集团战略转型研究》

2、《中南建设＠集团管理升级研究》

3、《中南集团战略』实施评估》

4、《巨化集团商贸发展战略》

5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

6、《上海中崇集团战略研♀究》

7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

8、《浙江物产金属集团〖发展战略规划》

9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

10、《浙江物产︾国贸集团发展战略规划》

11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

13、《上海陆家嘴集团有限公司发展♀战略研究》

14、《中华企业股份有限公司战略规划》

15、《中华企业股份公司企业文化研究》

16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

18、《上海不夜城股份公司发展战略》

19、《上海汽车工业销售总公司市Ψ 场定位》

20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

21、《沪东重㊣机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

24、《上海埃通电气股份公司发展△战略设计》

25、《上海烟草虹口公司市场研究》

26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规№划与服务管理体系构建》

27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

28、《上海龙头股份有〓限公司发展战略研究》

29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

31、《浙江湖州市商贸发展规划》

32、《弯道超车：南通市中长期城▆市建设与产业发展新思路新战略》

33、《浙江【湖州市吴兴区产业城规划》

34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

35、《浙江长兴县商贸发展规划》

36、《浙江龙游县产业新城规』划设计》

37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

…………………

三、研◇究与著述

◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理↑的丰富经验，出版了有＠ 关组织管理、企业发展战略、企◎业知识管理等方面的著作多部：《现代企业组织创新》、《企业发展的知识〖分析》、《产业视角的企业战略》等；

◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项（管理与工〓业经济领域）；

◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。