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课程大纲：

前言：课前综述

一、人才管理的风险解析

企业面临的四大用人风险

小组研讨：分析一下企业面临关键人才◢的风险都有哪些？

员工面〒临的四大任职风险

小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？

案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的

二、企业关键业务与关键人才

业务关键点需求挖掘与诊断路径图

案例分析：某企业业务关键点挖掘与分析方法

关键人才素质模型分析与建立

建立企业人才培养ξ机制

关键业务人才评←价因素

三、人才梯队建设原则与意义

基本概念-人才梯队建设的基本概念及三大流程

重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人

人才梯队建设与关键人才自身的发展

人才梯队建设的流程与六大循※环动作

人才盘点●模型与价值分析

人才盘点方法——潜能级别、绩效等级

人才盘点报告与应用技巧

四、人才梯队建设项目设计-如何立项，包含哪些内容

人才梯队①中继任者计划项目的建设原则、目标

项目的六大任务

项目周期表∏的制定

项目当年度的〗推进计划

项目团队结构设计分享

五、如何高效完成人才梯队建设报告

人才报告的流程图设计

人才报告的填写实操

报告♂编制方法、干部资格胜任标准的三原则

六、干部的胜任标准

人才标准建设实践

干部任职资格标准模型

梯队人才应具备的胜任力

梯队人才应具备的※能力

3、梯队人才潜能九宫格操作解析

七、梯队人才培养与跟踪赋ぷ能

梯队人才培养策略与周期

各阶梯能力提升路径图与课程体系建设

各级人才的培养项目设计与实操经验

马老师

关键人才发展教练

企业大学最佳实践导师

华中科技大】学 MBA

加拿大埃里克森学院教练认证

曾任：万达学院 教学总经理

曾任：金光国际集团企业大学 校长

曾任：用友集团 省区总经理/领导力」学院 院长

曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长

曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO

曾任：新棉产业集◤团信息公司（国企） 副总经理

? 筹建、运营、辅导的企╳业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大→学、绿城管理学堂、唐三彩集◇团商学院……

? 擅长领域：企业←大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等

马老师有着19年□企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运〖营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展□　等经验，同时培养了许多才华横溢的企□业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。

实战经验：

—■万达学院☆教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营●体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企〓业文化落地执行。

—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网『学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人◥才培养与文化传承，取得股东充分认可。

—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做※五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学▲习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念▼的传承。

—■绿城管理集团管理学●堂执行校长■—成功筹建新学堂】（选址规划装修≡、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴〓中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。

主讲课程：

《企业大学建设◤与人才战略》《情境式◥领导力与管理实践》《关键人才培养与组织发展》《非人力资源人才№管理实践》《优秀培训管理者打造-TTM》《培训体系构建与运营实践》《中层经理的核心管理技能》《跨部门沟通与协作技『巧（房地产版）》

01-企业大学构建与运营系列：

《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》《让学习永不下∩课——互联网学院学习平台▓建设》《建立一所有用的企业大学——企业大学筹建♂、创新与运营实践》

02-领导力提升系列

《四效领》导力》《高管教练的科学与艺术》（版权）《人才战略与组织发展》《领导权过★渡——新任经理成功五步法》

03-组织人才培养系列

《继任者计划》（版权）《业务领导者的人才经营之道》

授课风格：

▲ 稳健、亲和大方，激发式◣教学：拒绝枯▅燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；

▲ 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结〓果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；

▲ 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理╱论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等∑理念与方法，结合∞专业精辟的讲解，课程实用时效。

部分服务过的客户：

01-筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金△光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集▓团商学院……

02-服务与授课企业：

规模化企业：万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股●份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……

国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国＠资企业，乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系〒统企业，湖州市经信委系统企业，上海中国电信企业等……

制造业：孚日集团，金∏红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯ξ　中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司，等……

其他：北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创◥新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社，宁波经理学院，融创地产等……