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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 4180 | 27-28 | |||||||||||
| 长沙 | 2 | 4180 | 24-25 |
课程大纲
课程大纲：
01? 组织学习与培︽训
一、培训的目的与培训
设备管理的一般概念
设备管理工作的认识误区
二、企业培训成熟度五＠级模型
兼职做培训
独立做培训
系统做培训
企业大学做培训
从培训到学习型组织
三、培训管理工作的发展趋势及挑战
学习方式及技术的变革
获取支持
以最少资源获◣得最大效果
专业仍有很大提升空间
培训产品核心研发者为业务专家
更注重用户体验和效果评估
02? 培训体系♀三大支柱——人员篇
一、参与培训的三大角色
专业者
内训师
推动者
二、培训经理能力模型及应用
三项通↓用能力的定义与行为描述
五项核心能力的定义与行为描述
培训经理能力模型的〒应用
三、内训师团队建设六部曲
前期准备
建立机制
招募选拔
技能培训
授课展示
培养激励
案例分析：广汽本田、广日集团等企业内训∞师队
伍建设
四、寻找→培训推动者
谁是培训推动者？
影响力产生的六个原理
干系人影响策略
案例分析：培训营销策略
03? 培训体系☉三大支柱——课程篇
一、学习需求的平衡与☉界定
事务操作型
策略支持型
战略引◆领型
二、基于Goldstein模型的培训需求∑ 分析
组织分析
人员分析
任务分析
三、培训需求收◇集的八大方法
问卷法
访谈法
观察法
关键事件法
视频案例：特务迷城
PK练习：培训需求调研设计
四、课程体系设计
基于岗位序列的课程体系建设
基于职级序列⌒的课程体系建设
基于知识领域的课程体系建设
案例分析：惠普〖等企业的课程体系
PK练习：课程体系设计案例分析：培训营销策略
五、基Ψ 于绩效改进的课程开发模型
设计阶段
开发阶段
验证实〖施阶段
案例分析：卡宾、海∩大等企业的课程开发流程
六、基于业务结果的学习项目设计与管理
学习项目设计的九个步骤
学习项目实施的影响因素
项目干系人的参与◣和影响
案例分析：日↓立的学习项目管理
04?? 培训体系三大支柱——系统篇
一、培训制度管☆理
新员工培训管理制度
内训师管理※制度
外训管理∞制度
模型工具：常见培训管理制①度范本
二、培训计划制定与①执行
培训计划制定的四个原则
制定培训预算的四种方法
计划调整的要点
培训现→场的管理
模型工具：常见培训计♀划范本（含培♀训手册）
三、柯氏四级评估系统
“合伙人”--模型一切」培训评估的前提
被“误解”的一级评估
“最难”的二级评估
“断层”的三∴级评估※
“最容易”的四级评估
PK练习：培训评估设计
四、人才发展系统
新员工▆培养系统设计
管培生培养系统设↙计
中层人员、核心人员培养系统设计
领导力培养系统设计
案例分析：宝洁、碧桂园等企业人才培养案例
五、常见培训管理方式及系统
积分制管理¤
E-Learning
翻转课堂&微课
行动学习
导师制&OTJ在岗辅导
继任计划
案例分析：以上培训ㄨ管理方式及系统实例
授课讲师
李老师：
教育及资格」认证：
高级讲师
培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
ATD（美国人才发展协□ 会）认证高级◤培训师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工◆大学EMBA特邀讲师
工作经历ω及专长:
李老师曾任日立◎系统大学 副校长
李老师ω是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师
李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人①才培养领域ω 拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。
李老师曾主导200多家大卐型企业内训师团队的组建与辅导，内容※全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。
李老师是20多家大型企业的培训管理◆顾问：为日ぷ立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务，协助客户搭建完善的培训体系，成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
李老师主讲课程有：《TTA——完美呈现》、《七步成课——课程开发实战训练》、《TTM——卓越培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更专▼业》、《“微”力无边——微课开发」与设计》……
培训客户及培训风格:
李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT（日本电信）、亚马逊、中国数←码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜∑ 丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊】集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……
李老□师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精№悍的实战互动、内容▼详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验〖式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果√，被众多客户◣誉为“干货培训】师”。
