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课程大纲：

鄢茹郡老师

以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技Ψ 部人才中心特聘创新讲∏师

上海市团委特聘“梦创导师”

中央财经大学、上海大学、华东理■工大学特聘讲师Ψ

英国卡迪夫大学MBA、法律学士

中英双语讲师

工作经验：

14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职︽位。

期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师〗约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统〓培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业∩引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新◣能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

主讲课程：《创新方程式▓》——创新工具及◎问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏↑化创新、创新¤破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市╳场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）

授课特色：

【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应∞用，获得创新成果

【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客◥户需求及学员痛点

【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考卐力

【实用※行和落地性】：课堂上当场获得创新█结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”

【互动与↙感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富≡多元

合作项目及成果节选：

1.管理者创新能力提升及管理创新

【项目名称】海尔-施特⌒劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯←净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课）

【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

【培训成果】开拓㊣　管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新№项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

2.营销创新、运营创新

1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

【培训成果】针对产品创新、新品推广√方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想♀法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海☉中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗★舰店展示原型）

2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持∴和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38%

3.产品创新、流程创新

【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英㊣特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工※具，同时希望在培训现场有一定成果产出。

【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品←Flex watch、Flex drink，创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在☆部门内开展使用。

4.研发创新、工艺流程创新

【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

【培训成果】产生三门冰箱＠的新想法40个；解决某款即〖将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得〒订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。

5.运营创新-降低成本工作坊

【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

【授课对象】亿滋集团研发&生产

【培训需求】生产&运营创新，降低＠ 包装成本

【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节』约240万元

6.创新人才体系建设

【项目名称】福特集团创新人才体系建○设

【授课对象】福特集团

【培训需求】培养内部创新教练

【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训

服务客户：

服务过国【企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：

互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井」集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

地产：万科、绿地、金茂

医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生

汽车：福特、腾势

制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生

能源：中石油、中石化、中化

家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

物流：百世汇通、韵达快递

高校及教〇育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海▆市师资培训中心

客户反馈：

效果特别好、非常精彩！参训选手至今对▃鄢老师的培训印象深刻！

这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大△的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮ㄨ助到他们。

—— 上海市团委 戴科长

课程中对于创新∞落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的№开端。鄢老师所讲到的流程，非常ζ　贴合企业运营的实际，给我很大启发。

—— 金茂绿建 付经理

这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不◆只靠灵感，还有系统和科学的方法。

——美敦力柯惠『医疗 Danny

参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间◇内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。

我认为这套方¤法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出＠ 发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

——海卐尔冰箱架构经理，吴部长