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                《行动学习法操作指南》

                开课时间:2022 课程价格:
                ¥3980
                天数:2天 课程时长:12
                开课地点:北京 授课讲师:张老师 Robert
                专业分类: 通用管理类、人力●资源类卐、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理
                适合岗位:
                关 键 字: 行动学习法,操作指南
                课程介绍

                开课计划

                城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
                北京 2 398020-2124-2517-1821-2223-2420-2114-1508-913-1420-2107-808-9

                课程大纲

                课程大纲:


                1.行动学习法概╳述

                ?什么是行动学习?

                ?行动学习为什么如此有ξ效

                ?行动学习的基本规则

                ?行动学习的各阶段概述

                ?行动学习的方向:组织所面临的几个主要♀挑战

                ?行动学习法与其他问题解决方法论的区别

                2.行动学习的六要素

                ?问题:问题或课题是行动学习的起点

                -选择问题的标准

                -组织所面临的问□ 题类型

                -案例:某公司运用行动学习法对问题的描述

                ?小组:行动学习小组是行动学习△的核心实体

                -小组成员的选择

                -行动学习小组的规模

                -小组的期望和责任

                -行动学习小组成员的角色

                -有效行↓动学习小组的特征

                ?质疑和反思:行动学习的焦点

                -质疑的四大益处

                -提问的基本原则

                -评判㊣型心智模式和学习型心智模式

                -什么是好的问题

                -提出「好问题的艺术

                ?行动策略:没有行动就没有真正的学习

                -行动学习会议中的行动与会议之外的行动

                -问题解决的方法:两种截然不同的方法比较

                -行动学习解决问题的四个阶段行动策略

                -行动策略的系统与工具

                -行动学习四个阶段的时间分配

                -行动学习的行动框架

                ?学习:个人、团队和组织学习

                -学习的责◇任和益处

                -行动学习所创造的学习类型

                -行动学习开发的能力

                -行动学习与学习原则和实践的结合

                ?教练:使行动学习威力最大化的催化剂

                -熟练的行动学习教练的好处

                -创建小组的学习氛围

                -协调和管理〖行动学习会议

                -提问:教练的主要方式

                -行动学习教练提问的艺术和技能

                -行动学习教练的价值观

                -行动学习☆教练的其他角色

                案例:杜∩邦公司的行动学习教练

                3.行动学习的流程技术

                ?行动学习基本流程设计

                ?行动学习基本功——团队共创

                ?行动学习的经典技术

                -“群策群力”工作坊

                -“欣赏式探询”工作坊

                -“未来探索”工作坊

                -“世界咖啡”工作坊

                -“鱼缸会议”工作坊

                -“开放空间”工作坊

                -“复盘”工作坊

                练习:课堂实战演练

                4.在☆组织中引进和实施行动学习的十二个步骤

                1)获得并保持高层管理人员的支持

                2)建立行动学习项目管理团队

                3)安排对行动学习研讨会的介绍

                4)选择和准备行动学①习教练

                5)确定参加行动学习小组的成员

                6)选择行动学习问题/项目

                7)向小组成员介绍情况和确定行动学习项目

                8)重新定义问题、提出高层次目标及制定策略

                9)提出和展示行动策略

                10)实施行动♀学习策略

                11)评估、捕捉和转化个人、小组和组织的收获

                12)使行动学习成为企业文化的组成部分

                5.总结回顾,案例分析与演练

                授课讲师

                老师 Robert


                清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人↓力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

                在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨↙询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源【、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理¤等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营【、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

                张先生有着丰富的◤管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程ω讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

                ◆张先①生主讲的课程包括:

                战略与人力资源管理类:

                HR三支柱□ 理念与实施指南》

                《战略人力资源管理》

                《非人力资源经理的人力资源管理》

                《高级招聘面试技巧》

                《绩效管理与年度评估面谈》

                KPI的有效设◆定》

                《薪酬与福利体系》

                《成功建⊙立企业的胜任素质模型》

                《职业生涯规划》

                《培训师的培训(TTT)》

                《平衡计分卡↑与战略地图》

                《流程管理》

                《如何开展企业文化建设》

                《组织机构设计与工作①分析》等

                管理与通用技能类:

                《领导力与团队建设》

                《新任经理的管理技能训练》

                《如何有效提升执行力》

                《职业素质『提升训练》

                《如何创造性解决问题》

                《高效能人士的七个♀习惯》

                《时间与压力管理》

                《压力与情绪管理》

                《高效∑ 沟通技巧》

                《会议管理》

                《国际商务礼仪》

                《时间管理》

                《客户关█系管理》

                《助理与文秘人员技能必备》等

                ◆张先生服务过的部分客户:

                无锡布勒机械制造

                山特维克矿山工程机械贸易(上海)

                东芝信息机器(杭州)

                斯必能通讯器材(上海)

                南京搏峰电动工具

                腾达航勤设备(上海)

                常州法力诺长城ㄨ焊管

                哈雷戴维森(上海)

                安博(中国)房¤地产咨询

                扬子石化-巴斯夫

                拜耳医药保健

                中国移动(广东)

                菲尼萨光电通讯(上海)

                固瑞特(天津)复合材料

                阿尔斯通

                郑州长城水泥

                中海油(天津)

                东亚银行(中国)

                大众汽车金融(中国)

                东风标致雪铁龙汽车金◤融等等

                在线报名

                感谢您提供需求信息,我们会尽快和您联系,进一步沟通相关需求。
                您也可以直接打电话 021-65757430,由课程顾问直接为您解答相关问题!

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