凤凰购彩平台

课程大纲：

导论：究竟何谓领导？

 

切题案例：马云的领导∑　者画像

 

身后有▓追随者的人

比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

你凭什么去当人家的领导？

领导权力的来源

领导↓的境界 

 

第一★项修炼：提升中高↓层的战略洞察力

 

洞察力就是预见未来、洞察全▼局的能力

洞察力■就是见微知著的能力

洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

要求领导超脱一〗点、务虚一点、放手一点

做领导该做的而不是能做的事情

避免向下错位〖，代下司职

案例分享：DEC与Intel的产业』洞察力对比

 

第二项修炼：提升中高层的战¤略决断力

 

胆量与魄力〗：自古富贵险中求

“素练之卒，不如久战之兵”

领导不仅要⌒　“出主意”，还要“拿主意”

人到万难须放胆

听多数人意见】

与少数人□　商量

一个人做☆出决断

历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业

 

第三项修炼：提升中高层的战○略执行力

 

1、明确执◆行目标

现场演练：你真的①知道组织的目标吗？

2、划分实施阶段

确立具有里程碑意义●的阶段性目标

3、把握实施重点

明确各阶段实施中【的关键点与最薄弱的环节

根据轻重缓急确≡立实施的顺序

4、规范细节流程

过程分解

关键控制√点选择

加强¤过程控制

5、界定♂落实责任

不要相信“布置等于完成”。

注意落实责任，避免◤旁观者效应，要指▲明责任人；

双向沟通承※诺，提供所要求的实现条件；

检查◥评价结果

案例分享：浙江物产如何进入世ぷ界500强？

 

第四项修▆炼：发挥中高层的影◤响力

 

切题案例：中南■集团的领导力建设

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

首先自己要行

其次有人说你行

2、凸显中心

组织权威只有一个中心

到位不越▲位

多做宣传部长

少做组织部长

不做监察部々长

3、言行得体

补台不拆台。

依靠不依赖。

服从不盲从

4、谏言有方

提意见或建议的前提：取得信任

提意见或□　建议的场合：私密而谏

提意见或建议的ξ　方式：授下而谏

提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺㊣点放在肚里

扬善于公堂，规过于♀密室

6、关爱成长

真诚待下

爱护下级

关怀导向

7、树威立信

罚上立威，赏下取信

推功揽过

恩宜自淡以浓

威宜自◎宽而严

8、敢于得罪

领导切毋◆独善其身

领导不要试图取悦所有的人

课堂演练

 

第五项修炼：发挥中高№层的感召力

 

1、公心为上

私心︻私欲是领导力尤其是感召力的大敌

私¤罪不可有，公罪不可无

领导＠不会分私，下属会私分领导

2、率先垂范

榜╳样的力量是无穷的

要求别人做到的，自∮己以身作则先做到

正己而化人

3、无为而治

领々导不在场时如何？

无为就是不∩妄为

基于人性的机◣制设计

商业与历史题材案例分享

收费标准：

听课费用：2980元/人（包括听课♂费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。