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???在表〒现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯△一要诀。管理本身就是一种艺术，好像凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，来不得半●点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理，什么时侯什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说，要有的放矢。
　　最常犯的十大错误
　　美☆国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误：
　　1、需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
　　2、要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；
　　3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标Ψ 的方法；
　　4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工☉作保障，而是付最高的薪水给最新◆进或威胁要离职的员工；
　　5、需要事⊙情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
　　6、要求和谐工↑作环境，却奖励那〓些最会抱怨且光说不做的人；
　　7、需要有←创意的人，却责罚那⌒些敢于独行的人；
　　8、光说」要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗【得精光的职员∑　；
　　9、要求团队合作，却奖励团队中某一成◇员而牺牲了其他人。
　　10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行★为。
　　所有这些，都是无的放矢的最贴切表现。管理者自以为〖高屋建瓴，所以也不会在不明情况下呼唤一下“借我一双〖慧眼”，而是盲目下结论，最容易犯※那种本来不应该犯的错误，严重打击员工⌒　的积极性，直接影响♀工作效率。
　　
?????改进组织运作的唯一要诀
　　作为管理者，不妨对照拉伯福所说的这十种错误，一一核对、验照一下∴自己是不是犯过类似的错误。
????比方说，自己是不是口头上讲究①实绩、注重实效，却奖励了那些专做表面文章、投机取巧的【人？
?????是不是口头上员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？
?????是不是口头上鼓励♂创新，却往往处罚了敢于创新的人？
?????是不是口头上鼓励不同※意见，却往往处罚坚持原则的员工？
?????是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、打小报告的人？……
　　
?????管理是一个运筹帷幄决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程就是管理无的放矢，企业就不可能取得成功。有々一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的边带关系，是改＠ 进组织运作的唯一要诀。
?????这种导向标要求在考核和奖励员工时，特别要注重其工作的实际业绩，而不要注重其口头上■怎么说。不能奖励了投机取巧，冷◎落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢？
　　?策划管理专家David?Li说过：“在管理过︾程中，一定要有的放矢。不能偏听偏信，他们的行动□　更能说明问题。”在奖罚问题上，每个管理者确实不可々粗心大意，草率行事。否则，种下了苦果还是自己吃！?

?????信息来源：计算机世界????
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