团队凝聚力，互相尊重是关键
2011-06-13 11:07 来源:牛津管理评卐论 作者:张国祥
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摘要：团队重要，人人明白;企业文化重要，个个理解。可是，言行违背企业文化的管理者却比比皆是;破坏团队和谐，大搞个人主义的管理者※也多如牛毛。
【牛津♀管理评论-讯】团队重要，人人明白;企业文化重要，个个理解。可是，言行违背企业文化的管理者却比比皆是;破坏团队和谐，大搞个人主义的管理者也多∞如牛毛。这就是今天中国企业的现实!马云辞卫哲，陈晓出国美，名企也逃脱不了这个现实。
由于本人能力有【限，故一贯宣称以服务中小企业为己任，大企业的事我尽量不说。总裁网编辑几次约我就名¤企风波发表看法，我都〒直言拒绝。没有调查就没有发言权，名企的事咱们整不明白，所以只能就中小企业说事。
有位同行告诉■我这样一个故事。这个故事从反面告诉我们互相尊重有多么重要!附带声明：朋ω友们请勿对号入座。故事全是他人的事情。
有这么一个企业，这个企业有这么一个高管：这位高管自我感觉良好，开□ 会声音比谁都大，说企业文化，比谁都重视，指责别人的工作失误，比谁都慷慨◆激昂，要求别人配合他的工作，讲道理一套一套。可偏偏就→是这么一位人物，自己主管的工作频频失误，企业各厂都在】赢利，就他主管的厂没有赢利。别的厂按产值计薪，只有他的『厂按时间计酬。自己的手下想提拔谁就提拔谁，想给谁涨工资就给谁涨工资;对别的部门，说这个人水平低，讲那个█人不胜任。他还宣称，要在自己管辖的厂开展企业文化建设……
这样一位不懂得尊重他人、不顾全局的管理者能给企业带来▼什么呢?
同行告诉我：带来的是产值下降，带来的是火灾接连发生，带来的是不良品增加，带来的是人心涣←散，带来的是歪风邪气――有员工说：工作累得像狗，不如请某某喝酒;还有人说：能干顶◣个屁，听话最省事，加官又晋级……
因为这个人物身居高位，员工敢怒不敢言，同僚抱“惹不起我躲得起”的态度。企业创业初期培育起来的互相尊重、互相帮助、共同进步的团队作风被破坏殆尽，正直√的人选择离职，老实的人无奈地沉默，仍然留下的关心企业发展的员工期盼改变……
同行讲完◤了，问我有何高见?我不假思索地回★答：开除不就得了。
同行嘲笑我了：“开除?听说人家又高▽升了!”
这下轮╳到我无语了。
想想也是，喜欢别人对自己溜须拍马的人，自身溜须拍马的水平也应该差不到哪里去。人家把自己〗的上司搞定了。否则，纵然给他㊣一千个胆，他也不敢胡作非为啊?!
这样的企业，建设积极健康的企∴业文化就成了当务之急!所△谓树正气、压邪气，讲真话，拒假话，成了企业负责人的首要工作!如果企业负责人不能为大家创造一个讲真话、说实话、办实事、看◎效果的文化氛围，谁敢讲话?当无耻者声音大过别人的时候，往往●是说实话的人最无助的时候。通观中国历史，不少人得出的结论是“好人遭殃”，没有培养出积极健康企业＠文化的公司往往也是如此。
一个企业，如果其他人得不到尊重，只有少数人可◥以肆无忌惮地讲话，这样的企业离死亡也就不远了。
中小企业要成长☆靠团队，想基业长青靠文化。
建设积极健康的企业文化≡也很简单，让企业成◥员互相尊重，大◣家都能畅所欲言、心情舒畅就可以了。一个企业，只有员工之间互相尊重才会有凝聚力。
因此，建设积极健康的企业文化，也可以从培↘育互相尊重的氛围开始。
文章来源:牛津管理评论
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