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课程大纲：

第一部分：人才储备与人才梯队建设认知

1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略︽

4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？

8.人才储备与人才梯队建设的主要内容

1)人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划

2)人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析

3)人才储备与人才梯◣队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升

4)人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第二部分：人力资源规划

1.咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每╲年增加100家连锁店这一战略目标的？

2.人力资源规划①的主要原则

3.人力资源规划的主要内容

4.人力资源规划的主要方法

第三部分：能力素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业通用能力素质↘分析

3.营销类专业能力素质分析

4.技术类专业能力素质分析

5.管理类专业能力素质分析

第四部分：储备人才选拔技巧

1.咨询案例4：该客户是如何选拔储备人才的？

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.储备→人才选拔的流程

5.储备人才选拔测评工具选择

6.储备人才行为面谈技巧

第五部分：储备人才培育技巧

1.咨询案例5：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？

2.技术人才培育特点

3.管理人才培育特点

4.营销人才培育特点

5.储备人才专项训练课程设计

6.储备ξ人才专项培训计划制定

7.储备人才导师体系建设

8.企业优秀案例库建设

9.企▲业如何导入0JT管理机制

10.企业如何通过岗位轮调培育人才

11.企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分：储备人才测评技巧

1.储备人才测评的主要内容

2.360°储备人才测◆评方法介绍

3.如何撰写储备人才撰写报告

4.储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分：人才储备与人才梯队制度建设

1.储⊙备人才选拔制度建设

2.储备人才培育制度建设

3.储备人才测评制度建设

4.储备人才激励制度建设

D．现场实操（做过不会忘）

1.人力资源人员数量规划

2.营销类、管理类、技术类能力素质分析

3.储备人才选拔模拟

4.储备人才测评模拟

E．工具（回岗位后就可运用）

1.人力资源规划7大︽量化方法

2.专业能力》素质构建模型√

3.储备人才选拔工具

4.储备人才测评工具

5.人才梯队管理制度

朱老师

人力资源价值管理专家

北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师↘

1生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问

2家企业辅导后成为细分市场╱第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名

3家企业辅导后实现业◆绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额〒增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册△》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色

课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设＠计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。

授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗∮易懂的语言，阐述繁杂的◥管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。

学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标〓杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。

主讲课程

总裁班系列课程：《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管←理创新》

EDP班系列课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管ㄨ理中的运用》、《结构∑　化行为面试技巧》、《职业生涯︻规划管理》

人力资源专业课程：《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员♀工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程：《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆ω　机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》