开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
深圳 | 2 | 4180 | 26-27 |
课程大纲
课程大纲:
01? 组织学习与培训
一、培训的目的与培训
设备管理的一般概念
设备管理工作的认识误区
二、企业培训成熟度五级模型
兼职◇做培训
独立做培训
系统做培训
企业大学做培训
从培训到学习型组织
三、培训管理工作的发展趋势及挑战
学习方式及技术的变革
获取支持
以最〖少资源获得最大效果
专业仍有很大提升空间
培训产品核心研发者为业务专家
更注重用户体验和效果评估
02? 培训体系三大支柱——人员篇
一、参与培训的三大角色Ψ
专业者
内训师
推动者
二、培训经理能力模型及应用
三项通用能力的定义与行为描述
五项核心能力的定义与行为描述
培训经理能力模型的应用
三、内训师团队建设六部曲
前期准备
建立机制
招募选拔
技能培训
授课展示
培养激励
案例分析:广汽本田、广日集团等企业内训师队伍建设
四、寻找培训推动者
谁是培训推动者?
影响力产生的六个原理
干系人影响策略
案例分析:培训营销ㄨ策略
03? 培训体系三大支柱——课程篇
一、学习需求∑的平衡与界定
事务操作型
策略支「持型
战∑ 略引领型
二、基于Goldstein模型的培训需求分析
组织分析
人员分析
任务分析
三、培训█需求收集的八大方法
问卷法
访谈法
观察法
关键事件法
视频案例:特务迷城
PK练习:培训㊣ 需求调研设计
四、课程体系设计
基于岗位序列的课程体系建设
基于职级序列的课程体系建设
基于知识领域的课程体系建设
案例分析:惠普等企业的课程体系
PK练习:课程体系设计案例分析:培训营『销策略
五、基于绩效改进的课程开发模型
设计阶段
开发阶段
验证实施阶段
案例分析:卡宾、海大等企业的课程开发流程
六、基于业务结果的学习项目设计与管理
学习项目设计的九个步骤
学习项目实施的影响因素
项目干系人◣的参与和影响
案例分析:日立的学习项目管理
04? 培训体系三大支柱——系统篇
一、培训制度管理
新员工培训管理制度
内训师管理制度
外训管理制度
模型工具:常见培训管理制度范本
二、培训计划制定与执行
培训计划制定的四个原则
制定培训预算的四种方法
计划调整的要点
培训现场的管理
模型工具:常见培训计划范本⌒(含培训手册)
三、柯氏四级评估系统
“合伙人”--模型一切培训评⌒ 估的前提
被“误解”的一级评估
“最难”的二级评估▓
“断层”的三级评估
“最容易”的四级评估
PK练习:培训评估设计
四、人才发展系统
新员工培养系▽统设计
管培生培养系统设计
中层人员、核心人员培养系统设计
领导力培养系统设计
案例分析:宝洁、碧桂园等企业人才培养案例
五、常见培训管理方式及系统
积分制㊣管理
E-Learning
翻转课堂&微课
行动学习
导师制&OTJ在岗辅导
继任计划
案例分析:以上培训管理方式及系统实例
授课讲师
李老师:
教育及资格认证:
高级讲师
培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
11年百亿级△集团培训管理及中高层培养经验
ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师
AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
工作⊙经历及专长
李老师曾任日立系统大学 副校长
李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师
李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。
李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导,内容全面涵盖☆授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。
李老师是20多家大型企业的培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建◣完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
李老师主讲课程有:《TTA——完美呈现》、《七步成课——课程≡开发实战训练》、《TTM——卓越培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更专业》、《“微”力无边——微课↘开发与设计》……
培训客户及培训风格
李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿√斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋●业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集●团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的ξ多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能♀看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理ξ 的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货培训师”。