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课程大纲：

模块一：认识管理与领导行为风格

 

管理的含←义

领导的≡含义

管理与领导行为风格的比较

领导的本质:以影响力对他人产生●吸引力从而带来他∮人的追随

管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…

影响管理与领导行为风格的主要因素

研讨与》练习:面对不同特征的下属∩如何展现工作行为风格 

 

模块二：领导力核心素质的修炼

 

通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

通过价◢值观塑造提升领导力

通过建立信任塑造领导力

通过培养责任感提升领导力

通过塑造文化提升领导力

案例与练习

 

模块三：几种典型的领导行为风格的╳塑造

 

支持型领导行为的培养

指导型领导行为的培ζ养

参与型领导行为的培养

奖惩型ζ领导行为的培养

超凡魅力型领导行为的培养

 

模块四：有效授权与领导力提※升

 

研讨:请比较命令与授权的♂差别

有效授权与领导力提升的关系

总结:授权的功能与运用

借鉴授权的理念下达命令

授权ω　的含义、意义、案例

授权对上级的意义

授权对下级的意∏义

三种不同意义下的』授权含义和方

有效授权的四个步骤

推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

日常工作中如何培养授权意识

 

模块五：激励下属与领导力提升

 

员工激励的基本原理

激励下属与领导力提升的关系

企业内部激励文化的基本类型

练习:他们★为何而努力工作？

塑造∑良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

日常工作中如何有效激励下属

日常工作中」激励下属的20种方法

塑造卓越的内部激励文化

 

模块六：员工心态理念塑造与领导力提升

 

认识员工的职业理念和职㊣　业态度

员工态度管理与领导力提升

如何㊣　塑造忠诚敬业的员工

案例:员工心态管理的六个领域

如何▆培养员工的责任意识:责任意识●的3种境界

向上反馈的3种方式

工作能力4步台阶和4把尺子

忠诚品德的5种回报

发现与解决问题的6个步骤

案例:员工心态管理的若干案例分享

 

模块七：创新氛围塑造〓与领导力提升

 

认识创新与创造性思维

创新氛围塑造与领导力提升

练习:几个现场参与的激情①创新活动

人人︼都有创造力

如何在企业︽中塑造创新氛围

管理创☉新的思路、方法、案例

案例:创造性开展工作的若干案例

练习:体验一下您的创新思维 

 

模块八：思维优势修◆炼与领导力提升

 

思维优势是唯一能持久的优势

思维有事塑造与领导力提升

掌握五个※典型的思维技巧

综合五个思维技巧使你成为新型领导

推销自己的注意

给别人传授思维技巧

运用思维技巧来解决有关人的问题

案例与工具练习

 

本课程提供讲师上门授课服务(企业内训)

收费标准：

听课费用：2600元/人（包⊙括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。