极速快三注册

-------2017年03月24-25日 （北京）

?

?

参加人员

?

需要担任授课任务的讲师

?

课程目标

?

当本次学习结束时，学员能够掌握作为企业内训讲师↘的基本授课技巧，主要表现在以下方面，他们能够：

?

阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则

掌握身体语言及声音运用技巧与内容组织技巧

掌握培训课程开发设计的基本原则与步骤方法，并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧

掌握培训授课的实施准备技巧

掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧

掌握四级培训评估的基本原则与方法

?

课程大纲

?

第一单元 认识企业培训

?

1.1认识培训

成人学习2特点

成人学习4规律

培训4步曲

讲师4角色

1.2讲师具备6能力

开发力

呈现力

感染力

实施力

引导力

学习力

?

第二单元 演讲呈现技巧

?

2.1呈现四要素

克服紧张

身体语言

声音

感染力

?

第三单元 内容组织技巧

?

3.1SWAY技巧

Structuring???????? 结构技巧

内容组织的公式：PREP/SPA/POP/4P结构

Weaving????????????? 联系技巧

Adding support?????? 论证技巧

Yourself???????????? 生动技巧

?

第四单元 课程开发技巧

?

Step 1：培训需求调查

期望值与现状之间的差距

Step 2:设定培训目标

有效培训目标的三大要素

常用动词有：了解-明白-理解-熟悉-分析-综合运用

Step 3:设计课程结构

课程结构设计基本原理

针对态度：引起动机

针对知识：起点行为

针对技能：分段练习

知识技能型课程结构设计步骤

Why：引起动机

What：解释概念

How：说明步骤

Pactice：强化练习

Apply：应用要点

Action Plan：行动计划

问题解决型课程结构设计的步骤

Step 4:选择培训方法

Step 5:准备教材资料

编写课↘程大纲

编写讲师PPT

编写讲师手册

编写学员教材

准备散页资料

准备视听资料

Step 6:课程试讲与修改

教学目标调整（目标测试法）

教材内容评估

授课技巧评估

课程内容的补充

课程内容的修订

Step 7:设计评估方法

Reaction：反应评估

Learning：学习评估

Action：行为评估

Result：结果评估

?

第五单元 课程实施准备技巧

?

备资料

备自己

备场地

备地点

备学员

?

第六单元 课程引导技巧

?

启程

调动参与

提问

总结

干预

?

第七单元 讲师风格及发展

?

原则：扬长避短

四种不同风格

课程与性格匹配

?

授课讲师

?

宋老师

?

IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想地区代理商）；北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。

?

宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

?

培训风格：

?

工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱，案例实用。

?

培训的三大特点：

?

一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨，同时辅以操作性强的分析工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；

?

二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅【学有所获，更是学有所乐；

?

三、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处。

?

服务过的部分企业：

?

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力、韩国三星（中国）总部、清华同方、方正电脑、宏基电脑、北京网通、山东网通、福建网通、中国建设银〓行、中国工商银『行、柳州五菱汽车、伊利集团、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、上海西蒙电气、重庆劲隆集团、北京银辉集团、江苏⊙华威电子集团、北京豹驰集团、新东方教育集团、广东美的集团、浙江通宇控股集团、伊利牛奶、王老吉凉茶、安徽洽洽瓜子、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、白象方便面、怡宝矿泉水、绍兴黄酒、长城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶叶、韩国怡乐绿色食品、中国植物油、广州信婷化妆品、北京大宝化○妆品、五菱汽车、劲隆摩托车集团、洛阳凌宇客车等。

?

擅长课程：

?

《企业内部培训师系列课程》《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《管理角色定位与管理技巧》《问题分析与决策》《激发团队动能》《管理核心五步骤》《要事第一的时间管理》《团队凝聚∏力》《执◇行力提升》《MBTI与企业管理》《关键时刻MOT》《高效跨部门沟通》《潇洒走上讲台》《职业〓化塑造◤》《企业培训管理体系建设与管理》

?

?

主办单位

?

上海复锐企业管理咨询有限公司

?

收费标准

?

听课费用：3960元（含讲义，笔，课件茶水，餐点）

?

联系方式

?

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596