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-------2016年01月15-16日 （广州）

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课程背景

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培训工作已经得到越来①越多企业的重视，也成为企业寻求发展突破的必然选择！

然而在企业培训实施和培训体系建设工作中，培训管理者，常常→发出感慨：

培训年年作调研∑，却往往流于形式，调研的过程就是课程勾选，调研结果无法体现部门实际需求；

培训预算的制定缺乏依据，无法得到高层更ζ　好的支持；

培训工※作缺乏系统性，经常是头痛医头，脚痛医脚；

培训结果很难量化，如何让培训产生绩效；

如何让经理层支持培训，学员热爱培︾训；

培训效○果如何科学评估，培训如何落地；

……

员工培训是企业内部人力资源管理的一项长期工作内容，不是阶段性或偶发性的临时任务，培训系统的构成应当反映企业培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化成果。企业培训管理者在这其中身任重要的关键角色，不仅应重视如何举办∏培训，使培训符合◤组织需要，更应建制一套完整的系统化作业，使培训配合企业战略性目标。

本课程是专为培训管理者开设的专业课程，课程将系统提升培训管理者的培训管理与↓培训体系搭建的能力，帮助学员更好的做好培训工作，使培训为ω个人和团队创造更大的价值，最终推动企业绩效提升！

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参加人员

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培训经理、培训管理人员。

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课程目标

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学员学完本课程之后，应能：

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了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。

正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。

掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质【量。

有效提升》培训效果，符合企业策略发展进程。

体认自我角色任★务，使企业培训产生最高绩效。

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课程大纲

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一、企业培训的基本认知与价值观

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战略性人力资源发卐展观

企业培训↑的作用

教育、训练、发展▃的区别

培训部『门的价值观及与各单位的关系

企业培训管理者的主要职责

现行企业培训系统的困境

自我检查：企业培训在部门运作的发挥

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二、建立以能力为本的培↑训体系

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企业培训体系的作用

依据经营理念制定培训政策

岗位▓能力要求分析

知识要求

技能要求

态度要求

工作任务分析

任职能力分析

工作标准要求确立

支撑工作任务达成的关键」动作分解

演练：岗位能力分析

案例分析：ABC公司培训体系

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三、分析阶段--培训需求调查与分析

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设计教学系⊙统--ADDIE模型

策略性的训练需求

培训□需求调查类型及其作用

常用培训需求调查方法

选择培训需求调查方法时的注意事项

不同类型项目的培训需求调查方法

问卷调查方法的操作细节

技巧演练：问卷设计

资料调查法的操作细ㄨ节与演练

访谈法的操作细节与演练

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四、设计阶段--培训计划制定与文件化

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如何将分析结果转为课程规划

重新认识“年度计划”?

年度培训计划制定的整体思路?

年度培训计划制定的相关内容?

年度培训计划制定的基本步骤

案例分析：X公司年度培训◣计划

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五、发展阶段--培训组织与教材开发

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培训课程三种类型

教学方法的设计←与选择

课程教案设计与撰写?

演练：通◥用的课程教案单

学员的手册与撰写?

选择外部资源评估

遴选外聘讲师的参考条件

运用内部讲师的优点

内部讲师培训╲与管理

演练：课程需求沟通◤表范例

内部讲√师评鉴作业

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六、执行阶段--培训课程实施与管理

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执行课程课前准备

总流程〖检查表范例

执行课程课中进行

课程『表范例

演练：课程主持实务

学习移转的定义

影响学习移转的因素

学习移转的障碍

强化学习移转的做法⌒　

发展及使用行▽动计划

行动计划范例

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七、评估阶段--培训绩效评估与改善

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不同意义的培训评估?

四级培训评估的基本思路和方法?

训后评估的〗基本环节?

培训绩效评估的目的与意▼义

各类培训评估实用表格设计

实务演练：各级评估制度的建立

组讨论：评估结果分析与改善

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授课讲师

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简老师：

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教育□　及资格认证：

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人力资源、中层管理首〗席讲师、咨询师；

日本产△业训练协会(JITA)MTP课程授证讲师；

英国伦敦城市行业协会（City?&?Guilds）国际培训及评审认证课程中文讲师；

美国哈佛商学院（HBSP）管理▂导师中文讲师；

日本引导师学会（JFS）引导学中文讲师；

北京大学?、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。

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讲师经历及专长：

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曾任台塑企业集团人资处】处长；曾任Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；

简老师从事企业经营管∩理、人力资源管理及员工培训工作，长达十八年之久，对辅导实】务、培训管理、企业管理有丰富的经验，并能将实务转◥为课程运作，提高课程绩效。

简老师擅长的领域有：人力资源系列（培训体系搭建、招聘与面试技◤巧、非人力资源经理的人力资源管理）；管理者管理◣技能提升（MTP、高效团队建设与沟通、执行力、领导力、从技术走向管理……

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培训客户及█培训风格：

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简老≡师培训过的众多优秀企业，其中包括：长安标致雪铁龙汽车、丰田汽车、建统汽车(台)、广本、康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广∮东仙乐制药、上海富味〖香食品、雅郦√保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美□　商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科●技(台)、维斯塔斯、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、重庆望⌒　江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东)?、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽)?……

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简老师的课程幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自╳身问题出发进行解析、相●关案例深入探讨、实务经验传ξ授、有效引导学员体验与领悟。

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主办单位

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上海复锐企业管理咨询有限公司

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收费标准

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听课费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费①）；住宿统一¤安排，费用自理；

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联系方式

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上课地点：广州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596